您真的了解什么是战略与目标吗？_焦点消息
时间过得真快，转眼间2023年已经过去近半，您的企业战略目标实现了多少呢？近日周周参加了一场关于战略目标如何实现的中小企业老板沙龙会。大多数老板都是这样制定战略目标的：“我们今年要做到2个亿”、“我们三年内要上市”、“我们要跻身行业前十”等等，然后问起他们疫情结束后上半年的目标达成情况时，大家都摇头说“不乐观，目标很难实现”，这是为什么呢？
周周问了各位老板这样一个问题：“定下这些数字目标的同时有没有明确实现这个目标的路径有哪些呢？换句话说，今年要做到2个亿，通过哪些方法来实现增长呢？”大多数老板都摇头说没有去仔细考虑过这个问题。他们说开会制定了量化目标，各个部门也做了相应的预算，只要去做不就可以实现战略目标吗？周周不解的问：“既然如此，为什么还会出现年年定目标年年都不能完成的情况呢？这让很多老板都对预算失去了信心，我们不应该思考一下这其中的原因吗？”
(资料图)
周周今天来给大家谈谈什么是目标、战略、策略与战术，相信大家看完就会明白，为什么很多老板制定了战略目标，但是最终却没能实现？
假设一家公司的目标是：成为行业领先的电商平台（只是为了方便理解而举例，在这里就不体现具体量化目标，实际中会将目标进行分解，将其分为中长期战略目标和近期一年内的战略量化目标）。为了实现这一目标，该公司需要制定一系列的战略、策略和战术。
1. 目标：成为行业领先的电商平台
2. 战略：该公司的战略可能包括以下几个方面：
①建立稳定的供应链，确保商品的质量和供应量；
②开发创新的技术和平台，提高用户体验和交易效率；
③扩大市场份额，增加用户数量和交易量；
④树立强大的品牌形象，提高知名度和信誉度；
⑤打造少而精、一专多能的优秀团队。
……
3. 策略：该公司的策略可能包括以下几个方面：
①采用多种营销手段，如广告、促销等，吸引新客户的同时留住老用户；
② 提供多样化的商品和服务，满足不同用户的需求；
③建立快速响应机制，及时解决用户的问题和反馈。
④通过组织赋能，为团队每个成员提供学习、培训、晋升通道。
……
4. 战术：该公司的战术可能包括以下几个方面：
①采用搜索引擎优化（SEO）等方式，提高网站的搜索排名，增加流量；
②制定线上、线下相结合的促销策略，如满减、买赠等，增加用户转化率；
③建立客服中心，提供24小时在线服务，解决用户问题；
④通过内训提升凝聚力，深刻理解企业使命、愿景、价值观等企业文化；通过外部培训提升员工的专业技能；通过OKR绩效管理激励机制激发员工，让其发自内心的为企业创造价值；
⑤研发适合目标人群的高品质系列组合产品，每周上新且爆款产品不低于两款；
⑥制定有效的社群活动、新媒体（双微、头条、抖音、小红书等），全平台推广，建立自己的流量池，并形成闭环。
……
通过以上案例，我们可以看出，目标、战略、策略和战术是相互关联、递进的。目标是公司发展的方向和最终的结果，战略是达成目标的总体规划和方案，策略是具体实施战略的方法（路径），战术是策略的具体细节和操作手段。在实际运营中，这四者是相互影响、相互制约的，需要全面考虑和谨慎实施。战略决定方向的选择对不对，策略决定实施路径跟战略符不符，战术决定执行运营的效率高不高，最终通过目标呈现是否达成及差异。
现在大家知道为什么很多的企业战略目标不能实现了吧，对的，只设定目标“我们今年要做到2个亿”、“我们三年内上市”、“我们要跻身行业前十”等，并没有为各部门提供资源，制定出战略规划和实现战略的策略，以及针对策略制定出具体的战术，再好的战略目标也是不可能实现的。
好了，今天的分享就到这里了，现在周周邀请小伙伴们一起来互动，请小伙伴们思考一下，你所在的企业是否也存在这样的问题呢？欢迎小伙伴们来评论区和周周一起探讨哟！持续关注周周，下期给您带来更精彩的内容，我们不见不散。
